匯誠精益生產第二期項目總結（月度改善收益百萬）
2023-06-01
欄目：客戶案例
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2023年5月18日下午，匯誠塑膠五金制品有限公司召開精益生產項目總結大會（2022年9月正式啟動）。匯誠公司朱總、歐陽副總、生產/品質各部部長，各職能部門一級主管、項目組所有成員，冠博企管首席咨詢師徐松老師出席了會議。
本次改善的核心指標均達成了合同指標:，通過精益生產導入，本期在消除八大浪費改善活動中，直接產生收益的改善案子共計89件，經過技術部門綜合評估，實現月度節約人力成本68萬人民幣，月度節約物料及其它成本約70萬人民幣，精益改善收益看的見！
歐陽總給各項目改善小組頒發了獎金牌！
徐老師在發言時，肯定了各項目組堅定的信念以及超強的學習能力和執行力，同時肯定了匯誠管理人員得到了成長！同時承諾冠博咨詢團隊的老師在后續的精益管理變革中會更加努力。
同時、朱總和徐松老師在總結會現場簽訂了第三期精益管理變革的合同書。
東莞市匯誠塑膠金屬制品有限公司成立于2002年，公司是“珠三角”生產電子產品配套工程中極具競爭力的企業，是一家集研發、生產和銷售鏡片視窗、裝飾鏡片、銘牌、裝飾電鍍、非導電鍍及紋理轉印產品于一體的企業；公司是VIVO,oppo,榮耀等手機廠商的核心供應商。公司擁有多項外觀設計及實用新型專利技術；在職員工近2000余人，年產值規模10個億。
冠博企業管理研究所成立于2008年，由臺灣、中國等多名知名實戰管理咨詢專家聯合創辦，是一家專門從事企業管理研究的咨詢機構，2013年年更名冠博企業管理研究中心，2017年正式成立東莞市冠博企業管理（精益）咨詢有限公司，通過10余年的管理咨詢研究，悉心探索中國民營企業的發展模式，經數百家企業實施管理變革案例佐證，對比研究日本及西方企業管理經驗，結合冠博一線管理咨詢輔導培訓實戰經驗，用精益思想的精髓為中國企業提供包括：企業調研與診斷、項目方案策劃、項目培訓、方案實施落地、效果驗證、持續改善“一站式”精益咨詢整體解決方案。
針對企業的不同發展階段，冠博精益專家團隊為其量身打造其咨詢產品：精益執行力（公司是行業內唯一一家在企業里面通過執行力的體系化運作、工具化運用、數據化體現，從而打造出強大管理落地能力的咨詢公司）、精益5S與目視化、精益班組建設、精益物流、標準作業、車間布局與線體規劃、精益TPM、SMED快速換模、提案改善、精益TQM與6Sigma、精益研發、價值與價值流、人才梯隊建設、精益績效、企業戰略規劃等。
冠博團隊永遠秉承客戶至上的原則，以降低客戶運營和管理成本、提高盈利為終極目標，專注于精益生產管理咨詢輔導。
各部的改善小組組長對9個月的精益管理變革分別做了總結報告現場分享，同時直接實現月度改善收益近百萬；
朱總為最優團隊和個人頒發了獎杯，同時強調了學習的重要性；肯定了管理變革取得的成果；朱總總還特別向公司所有同仁要求:精益管理變革的步伐永不停息，希望冠博咨詢一直能夠見證和陪伴匯誠公司的不斷成長。
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