8月15日下午名藝陶瓷在廠區召開了項目總結大會，潮州市龍湖名藝陶瓷科技有限公司位于風景秀麗的廣東潮州市龍湖鎮，于1996年在潮州市注冊成立，建廠發展到現在已走過23個春秋歲月，名藝陶瓷廠是一家具有較大規模，以陶瓷產品為主，專業研發、生產、銷售為一體的綜合運營模式企業。本廠根據當地傳統的陶瓷文化，結合現代化的高新技術，本著“質量第一，服務至上”的經營理念，做到以客戶為核心，品質精益求精，技術創新引領市場，要求按時、保質、保量的精神，多年來深受廣大新老客戶的信任和好評。

名藝陶瓷自2019年8月12日起，展開兩期共計一年的管理變革提升！針對調研的幾個問題：

1、管理團隊執行力差，老板交辦的事項總是拖拉不徹底執行，造成老板每天忙于應付各種管理異常，同時缺乏例會機制；

2、沒有PMC職能部門，生產各部在廠長的安排下進行生產安排，生產不配套等原因造成訂單準交率只有30%，現場半成品積壓嚴重！300多張訂單沒有結案；

3、生產現場臟亂差，半成品和倉庫沒有數據，尤其是貼花烤花車間現場車間走路都成問題，制程中根本無法清點數量，找不到就補，補了又找出來了；

4、管理人員缺乏管理工具和管理技巧，生產長期的不順造成現場管理士氣低落，缺乏薪酬考核激勵；
 

名藝陶瓷兩期項目主要圍繞執行力體系和會議機制建設、生產現場6S、生控體系組建、制程數據鏈的建立、組織架構梳理與薪酬績效考核等幾個模塊來推進。歷經一年時間，項目取得了豐碩的成果?。椖績热葺^多，只展示部分成果）。

（現場稽核結果執行力明顯提升）

現場6S改善前后對比（以前車間臟亂差）

業務部統計337張沒有結案收尾的訂單全部清理完畢

業務統計的訂單準交率從30%提升到98%

品質部統計的白地燒成率也比去年同期提升5.25%

烤花車間良品率也得到明顯提升（原無數據統計）

管理變革過程中進步明顯表現優秀的給予獎勵

總結會上吳總充分肯定了管理變革成果，也表示自己比以前輕松了很多！管理變革的過程是痛苦曲折的，因為要改變的是一個團隊的習慣，絕非是短期內可以實現的，但是管理變革的結果一定是好的！名藝陶瓷用實踐行動證明了自己管理團隊的優秀，名藝陶瓷將具有更強的競爭力！這是繼kb陶瓷，dz陶瓷，yj瓷藝后冠博企管又一個成功的潮州項目！金杯銀杯不如客戶的口碑！潮州項目均由服務過的客戶轉介紹，在此感謝服務過的每一個客戶，感謝你們對冠博企管的肯定和支持！

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