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    員工滿意度調查

    2016-04-16 欄目:員工素養 查看()

    【通用名稱】 員工民意調查

      【項目描述】

      員工滿意度調查是一種科學的人力資源管理工具,它通常以問卷調查等形式,收集員工對企業管理各個方面滿意程度的信息,然后通過后續專業、科學的數據統計和分析,真實的反映公司經營管理現狀,為企業管理者決策提供客觀的參考依據。

      【項目特點】

      1、具有直接性、靈活性、適應性和應變性;

      2、回答率高、效度高;但事先需培訓;

      3、費用大、規模小、耗時多、標準化程度低。

      【推行效果】

      有效地診斷公司潛在的問題;

      了解公司決策對員工的影響;

      對公司管理進行全面審核;

      保證企業工作效率和最佳經濟效益;

      減少和糾正低生產率、高損耗率、高人員流動率等緊迫問題。

      【適用企業】

      針對存在有制度無執行、有會議無結果、有計劃無跟進等問題的所有企業。

      【合作流程】

      如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

      

    華天謀項目合作流程

     

      【實施周期】4-5個月

      【成功案例】

      深圳**電子股份有限公司——“員工滿意度調查”案例

      客戶背景:

      公司為PCB行業的知名企業,1993年在中國設廠至今,產品不斷更新換代,擁有多家世界500強的知名客戶(三星/索尼/LG等)在PCB行業擁有自己的核心競爭優勢。

      主要問題:

      人力資源管理職能發揮不充分,員工對企業的滿意度、忠誠度有待提高

      員工層次較為復雜,涉及高層管理人員、核心技術人員、基層操作工人、工勤人員等,員工對企業的理解和歸屬感不均衡,員工思想意識有待積極的引導;

      公司對員工的思想動向和氛圍了解不足,上下溝通不充分。

      解決方案:

      深入訪談調研,了解員工動向和訴求;

      設計《滿意度調查問卷》,包括對工作回報的滿意度、對工作環境的滿意度、對工作群體的滿意度、對企業管理的滿意度四大方面內容,共設計50道問題;

      對企業各層員工下發并回收300多份問卷,進行統計分析,得出調查結論;

      發現企業員工滿意度整體得分不高,具體而言,對工作群體的滿意度較好,對工作回報的滿意度較低;

      分析具體的問題發現,企業需要建立合理公平的薪酬激勵體系,并適當提高員工福利和精神激勵,并需要加強內部管理的規范性和效率。

      實施效果:

      通過問卷調查和統計分析,使員工的意見得到了準確、全面、客觀的反映,使企業領導了解了員工的心聲,為企業未來的管理提升創造了條件;

      通過對各部分問題的分析,明確了企業在薪酬激勵、工作條件、企業文化建設、管理機制與秩序等方面的問題和不足,為各部門工作的改進提供了方向;

      通過對各個問題的統計分析,發現了企業在管理中的各重要方面的問題,總結經驗、積累教訓,以便于人力資源部等職能管理部門的工作改進;

      通過調查,員工意見得到了尊重,情緒得到了釋放,上下級實現了有效的溝通。

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